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EPC工程总承包设计的一般流程是方案设计、扩初设计、初步设计、施工图设计，但是随着工程建设模式向EPC模式发展，要体现EPC模式的优势，必须深入了解EPC项目设计管理的特点，要充分发挥设计对工程造价的控制优势、设计采购施工深度交叉而加快项目建设进度的优势。

1.设计管理过程的延伸性

EPC项目设计管理是全寿命周期的管理过程，管理边界向前延伸到项目定义和决策阶段，项目建议书和可行性研究的有关工作内容也应该包括在项目设计管理过程中。

经过相应方案设计、初步设计与施工图设计三个阶段后，在EPC项目设计管理过程中，管理边界向后延伸到项目计划、招标采购、实施控制及开车试运行阶段。

2.设计管理同采购、施工的融合性

设计文件制约采购进度及采购设备的技术参数要求，设计确定的设备技术参数和要求的准确性能加快采购进度，也可以避免采购中出现错误而导致后续进场的设备不符合实际需求。

同时采购过程中了解的有关设备性能，特别是新材料新设备参数，也影响项目设计和创新。

设计文件的可施工性直接制约现场施工组织，同时把施工经验加入到设计中，可以避免返工和设计变更。

3.设计管理对工程造价的决定性

设计方案直接制约了项目工程费用，如不同的建筑方案、桩基型式、围护体系、主体结构体系等，将对整个工程造价产生巨大影响。

机电设计对设备方案的选择也直接制约项目投资，甚至对项目运营成本也将产生较大影响。

同时，设计质量的好坏也会影响施工过程的图纸变更，也对造价产生较大影响。EPC工程总承包模式在工程建设全过程中，通过科学、合理的方法集成了设计、施工、采购阶段，实现项目管理的资源节约、效率提高、权责清晰，在追求项目投资、成本、进度、质量等各项效益指标时均发挥着显著作用。

EPC项目总承包管理模式优势有哪些?

1、总包盈利点多

在传统建设模式中，设计、采购、施工由不同的单位分别执行，盈利模式类似于单点模式;但是在EPC模式中，由于设计、采购和施工由总承包商统一管理，总包商可以统一协调各方，实现多点盈利模式。

2、工程建设周期减短

传统的承包管理模式中，项目的设计、采购、施工等环节需要按照一定的先后顺序完成，而当采取EPC总承包的方式，其设计、采购与施工等各个环节可以交叉开展和实施，且均由总承包企业负责完成，使得总承包企业与分包企业之间的协调更加有效，从而有效减短施工周期。

3、总包管理范围广

在EPC模式中，业主只需要和总承包方和监理方签订合同，监理工程师和总承包商之间仍为管理协调关系，剩余工程建设的全过程都交由总承包商统一进行管理。

4、降低业主的风险

与传统的承包管理方式相比，EPC总承包模式中，其建设风险将由总承包企业来承担，业主不再承担其中的风险，就相当于将工程建设的风险全部转移给承包企业。EPC总承包形式下，总承包商需要对工程项目的设计、采购与施工等风险的承担，使得业主的工程建设风险得到很大降低。