2019年5月9日,国务院办公厅发布的“关于促进发展的3岁以下的婴幼儿护理服务guidance",托儿所它变成了一个热门话题在孕产妇和婴儿和学前教育圈,妈妈非常珍惜,学前教育的幼儿园跟踪……然而,不仅仅是送进托儿所在这件事上,也没有想象的那么好,很多幼儿园,与我们之前的幼儿园不需要招生,幼儿园,3岁孩子后自然去上学,但现在情况已经改变了,在家里有老人带孩子,家长认为没有必要送进托儿所,或托儿所她一切,不来几天。因此,学生成了一个大问题!除了不仅需要仔细看看中国的生育率下降在2018年,这使得早期的学前教育是一个问题。
因此,托儿所的意识需要提高人口经济社会发展和国家战略高度,2021年5月31日召开的中共中央政治局的优化考虑生育政策,促进人口长期均衡发展的决定,并指出,为了进一步优化生育政策,实现一对夫妻能忍受三个孩子的政策和相关支持措施。这无疑是教育,春天在托儿所的市场竞争下,成功之路在哪里?1、托儿所区域
选择好网站,是成功的一半。
位置之前这张老师发现,幼儿园没人带孩子去给它,而不是当前幼儿园的父母,然而,先进的教育理念,更多的父母高教育的认知,然后,在网站上,苗圃的成功是一个地方,当地房地产价格相对较高。
此外,你必须去几倍的区域,建议单独时间观察网站。早上,看到爷爷奶奶走的数量接近孙子不多;晚上,观察周围的社区建设照明单位,统计实际的住宅。
第二,托儿所的模型
目前,我们发现大约300-500平方,招募了40-50苗圃的儿童更好地生存。此外,许多托儿所幼儿园,春满,悲伤在9月份入学。在花园里的奈诗歌,坚持做婴儿坐在花园里招募(4至6个月的婴儿)是一个名片。
模型可以分为三类:招生规模,项目模型(++婴儿坐在幼儿园课程)+/排水特点,定价策略。简而言之,有多少孩子是花园计划招募,幼儿园或托儿所、收费定价标准是根据你的成本和当地的消费水平。
简而言之,定位!
第三,硬件环境
“人靠衣装,佛靠gold",同样,父母首先显示的苗圃,必须是清洁、安全、专业的形象,吸引家长的视觉,听觉,嗅觉,感觉,当父母进入公园,第一感觉舒适的花园。
第四,人才团队
目前,人才是苗圃行业非常短缺的现象之一。一个成功的苗圃,团队的执行力和学习能力是非常重要的,我们发现,在我们的联赛球队内部摩擦的最担心的问题,老板和主管的目标,不沟通,团队也不爱学习。
我现在看到做细苗圃,董事必须特别注意的研究团队,亲自带队参加培训,员工的积极性也非常高,这一定是一个专业、高效的团队。
除了学习,他们非常注重团队文化,团队价值观一致的花园,强调团队的温度,强调老师的仪式感,孩子的仪式感。老师有爱,孩子是爱!
第五,教育哲学
托儿所强调“service"与教育功能,奈诗歌提出教育保护,注册;,强调看护者和婴儿之间建立信任关系,关注,和尊重孩子的心理需求,构建安全的心理环境,孩子的幸福生活的基础。
许多花园说不知道自己的办学理念、办学理念,父母会认为你和孩子,然后产生“老人在家带孩子,too"的想法,那么期待父母的祝福吗?
你怎么可以让父母相信他们的孩子吗?问自己三个问题:
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