中小企业项目融资是企业发展过程种的关键环节，民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。

不少民营企业在发展过程中把融资当作一个短期行为来看待，希望搞突击拿到银行贷款或股权融资，而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变中小企业项目融资难的局面，必须走出几个融资误区。

一、缺乏长期规划，临时抱佛脚

多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，也不是慈善。

企业在正常经营时就应该考虑融资策略和资金方建立广泛联系，而不是等到火烧眉毛的时候才想到去挖井，于是就要注重高端人脉圈的建立和信用关系的维护。

二、急于拿资金，忽视企业内部整理

民营企业项目融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。

民营企业项目融资前，应该先将企业梳理一遍，理清企业的财务状况、产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。

三、只认钱，不认人

民营企业急于融资，没有考虑融资后对企业经营发展的影响。

民营企业项目融资时除了资金，还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助。

四、只想融资，不想让企业走向规范化

企业项目融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。

民营企业在融资过程种，应不断促进企业走向规范化，通过企业规范化来提升企业项目融资能力。

资本是企业的血脉，规范的管理是企业的肌肉，文化是企业的灵魂，必须相辅相成才能让企业步入健康发展之路。

五、只顾扩张，不塑造企业文化

民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的凝聚力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同能力。

中国的企业，特别是中小企业，往往过分关注短期利益，没有注重文化的打造和品牌的持续经营，要知道品牌才是常青树是聚宝盆。

六、只顾扩张，不建立合理的公司治理结构

很多民营企业通过融资不断扩张，但企业管理却越来越粗放、松散。

随着企业扩张，企业应不断完善公司治理结构，使公司决策走上规范、科学的道路，通过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险。

七、凭着热情做事，不愿找“参谋”

民营企业都有很强的中小企业项目融资意愿，但真正理解中小企业项目融资的人很少，很多中小企业是凭着热情做事，没有想过找“参谋”进行资本运营的指导。

有不少人认为中小企业项目融资只需写个商业计划书，图便宜随便找个机构或个人、甚至学生来写，也不管他是否有中小企业项目融资的经验和中小企业项目融资的渠道，只要价格低。

总结

中小企业项目融资是非常专业的，中小企业项目融资顾问要有丰富的中小企业项目融资经验，广泛的中小企业项目融资渠道，对资本市场和投资人要有充分的认识和了解，要有很强的专业策划能力，要考虑企业中小企业项目融资过程种遇到的各种问题及解决问题的方法。